Construtora

A construtora enfrentava dificuldades no controle das obras em andamento, com baixa padronização dos processos de execução e ausência de indicadores confiáveis de desempenho em campo. Havia falhas no acompanhamento de cronogramas, controle de qualidade das etapas construtivas e gestão de não conformidades, o que gerava retrabalhos, atrasos e aumento de custos operacionais. Além disso, a empresa apresentava riscos relacionados ao não atendimento de requisitos normativos e falta de organização documental, impactando diretamente a conformidade e a credibilidade perante clientes e auditorias.

A Qualys implementou um modelo estruturado de gestão de obras, com foco em controle operacional, padronização e aumento da produtividade em campo. Principais ações executadas:

• Mapeamento dos processos de execução de obras
• Padronização das etapas construtivas e rotinas de campo
• Implantação de controles de qualidade por fase da obra
• Estruturação de checklists operacionais e inspeções técnicas
• Definição de indicadores de desempenho (prazo, qualidade, produtividade)
• Implementação de controle de não conformidades e ações corretivas
• Organização e controle da documentação técnica
• Treinamento das equipes de obra e engenharia

A abordagem foi direcionada à realidade do canteiro, garantindo aplicação prática e melhoria imediata na gestão das obras.

• Redução de 27% em retrabalhos nas obras
• Aumento de 33% na produtividade das equipes em campo
• Melhoria de 40% no controle e cumprimento de cronogramas
• Redução significativa de não conformidades nas inspeções
• Maior previsibilidade na execução e entrega das obras
• Conformidade com requisitos técnicos e normativos