Energia Fotovoltaica

A empresa apresentava crescimento acelerado na demanda por projetos de energia solar, porém sem processos estruturados para sustentar a operação em escala. Havia desorganização no fluxo operacional, desde o comercial até a instalação, com falhas na gestão de prazos, retrabalhos em campo e ausência de indicadores claros de desempenho. A falta de padronização impactava diretamente a produtividade das equipes, a qualidade das entregas e a capacidade de expansão do negócio com segurança e controle.

A Qualys estruturou os processos operacionais e implantou um modelo de gestão orientado por dados, garantindo organização, previsibilidade e escalabilidade da operação. Principais ações executadas:

• Mapeamento completo da jornada do projeto (venda → engenharia → instalação → pós-venda)e
• Padronização dos processos operacionais e fluxos de trabalhoe
• Definição de indicadores de desempenho (KPIs) por etapa do processoe
• Implantação de rotinas de acompanhamento e controle de projetose
• Estruturação de checklists técnicos para instalação em campoe
• Criação de dashboards gerenciais para tomada de decisãoe
• Treinamento das equipes comerciais, técnicas e operacionaise
• Implementação de cultura de melhoria contínua e performance

A abordagem foi orientada à escala, preparando a empresa para crescimento sustentável sem perda de qualidade.

• Aumento de 48% na capacidade de execução de projetos
• Redução de 26% em retrabalhos de instalação
• Melhoria de 37% no cumprimento de prazos
• Padronização completa dos processos operacionais
• Maior controle sobre pipeline de projetos e entregas
• Estrutura pronta para expansão e escala do negócio